โรงงานรู้ตลาดดีกว่าแบรนด์

ในปีที่ผ่านมาความต้องการของแบบดั้งเดิมแบรนด์เครื่องสำอางสำหรับแบรนด์ที่อายุน้อยกว่าและขนาดใหญ่มีความชัดเจนมากขึ้น และในการพัฒนาแบบสลับระหว่างใหม่และเก่า ข้อกำหนดเพิ่มเติมได้ถูกหยิบยกขึ้นมาสำหรับองค์กร OEM "ในอดีต โรงหล่อเป็นด้านของแบรนด์ที่ปล่อยให้เขาทำในสิ่งที่เขาทำ" แต่ตอนนี้ช่องทางข้อมูลเปิดกว้าง ผู้บริโภคมีความเป็นมืออาชีพมากขึ้นเรื่อยๆ โรงงานของเรายังเพิ่มทักษะบางอย่างอย่างต่อเนื่อง ปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันโดยรวมหรือความเฉียบแหลมทางการตลาด เราเชื่อว่า "โรงงานจะต้องรู้จักผลิตภัณฑ์มากกว่าแบรนด์"

เกี่ยวกับการก้าวนำหน้าตลาด Wilson ยังได้จัดตั้งแผนกวิจัยตลาด และบางครั้งก็ "ให้" ทีมงานทั้งหมดแก่ลูกค้า โดยทำหน้าที่เป็น "ผู้ซื้อ" สำหรับแบรนด์ ช่วยให้พวกเขาเลือกผลิตภัณฑ์และพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ นอกจากนี้ นอกจากนี้เรายังจะแบ่งปันเทคโนโลยีใหม่ ๆ กับแบรนด์ สำรวจทิศทางของอุตสาหกรรม และเปิดให้ลูกค้าเลือกแบรนด์ตั้งแต่ต้นทาง

เพื่อให้เข้าใจความต้องการของลูกค้าได้ดีขึ้น เพื่อช่วยให้แบรนด์ยึดกลุ่มผู้บริโภค 90, 95 กลุ่ม เรายังให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับทีมอายุน้อยกว่า จากปีที่แล้วข้อกำหนดบังคับของแผนกการจัดการแต่ละแผนกจะต้องมี 95 สองกลุ่ม แต่ละแผนกจะ อาจจะรับนักเรียนใหม่สามคน

ในอนาคต โรงงานเครื่องสำอางของเราจะมีสถานการณ์ที่แตกขั้ว คนหนึ่งเป็นคนบริสุทธิ์โรงงาน OEM ODMซึ่งจะบรรลุประสิทธิภาพด้านต้นทุนสูงสุดของผลิตภัณฑ์ สภาพแวดล้อมการผลิตของโรงงานของเราได้ผ่านการควบคุมและทดสอบคุณภาพอย่างเข้มงวด กระบวนการผลิตเป็นไปตามข้อกำหนด GMP เพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์แต่ละชิ้นเป็นไปตามมาตรฐานและข้อกำหนดสากล อีกอย่างคือการเป็นผู้นำตลาดโดยโรงงาน โดยจัดหาการวิจัยส่วนหน้า การควบคุมตลาด และแนวคิดการออกแบบให้กับแบรนด์ การให้บริการแบรนด์มากขึ้นและช่วยเหลือพันธมิตรให้เติบโตและแข็งแกร่งขึ้นถือเป็นเป้าหมายและวิสัยทัศน์ระยะยาวของ Wilson ผู้จัดการทั่วไปเหลียงยังกล่าวอีกว่าเขาหวังที่จะร่วมมือกับผู้คนที่มีความฝันในแบรนด์มากขึ้น