ระบบการจัดการ OEM ของ Wilson

การพัฒนาเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วส่งผลให้วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์สั้นลง กลยุทธ์การแข่งขันขององค์กรกำลังเปลี่ยนจากโหมดการขยายขนาดการผลิตและการลดต้นทุนการผลิตไปสู่โหมดการดำเนินงานของตลาดด้วยการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ วิธีการ OEM สามารถประหยัดอุปกรณ์แบรนด์และการลงทุนในการผลิต ความยืดหยุ่นในการผลิตผลิตภัณฑ์ การหมุนเวียนเงินทุนที่รวดเร็ว และข้อดีอื่น ๆ โรงงาน Wilson ได้รับการยอมรับจากลูกค้า

แล้วแบรนด์ต่างๆ จะจดจำ Wilson ได้อย่างไร? สาเหตุส่วนใหญ่มาจากความไม่สอดคล้องกันของมาตรฐาน วิลสันเชื่อว่าเพื่อให้แบรนด์พึงพอใจ ควรมีการกำหนดมาตรฐานที่เป็นลายลักษณ์อักษรครบชุดสำหรับวัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป และแม้แต่ตัวบ่งชี้กระบวนการผลิต เพื่อหลีกเลี่ยงความคลุมเครือที่เกิดจากคำอธิบายด้วยวาจา แบรนด์กำหนดให้ต้องมีการเข้ารหัสบรรจุภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์ และให้รูปแบบการเข้ารหัสที่สอดคล้องกันแต่ไม่ได้ระบุขนาดตัวอักษร ส่งผลให้เกิดความยากลำบากในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ชุดแรก ซึ่งเพียงพอที่จะพิสูจน์ถึงความสำคัญของมาตรฐานแบบครบวงจรในยุคแรกๆ รายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ ดังกล่าวจะทำให้ลูกค้าไม่พอใจ และตัวชี้วัดผลิตภัณฑ์ที่สำคัญควรรวมเป็นหนึ่งเดียวกันก่อนการผลิต และแม้กระทั่งการเขียนตัวชี้วัดที่สำคัญลงในสัญญา

ปัญหาคุณภาพเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำเล่าไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ว่าต้องทำอย่างไร? เมื่อปัญหาด้านคุณภาพเกิดขึ้นซ้ำๆ แผนกคุณภาพของ Wilson จะฝึกอบรมบุคลากรด้านการผลิต เพิ่มความรู้สึกรับผิดชอบ และประเมินผู้รับผิดชอบ แต่ก็ยังหลีกเลี่ยงไม่ได้ ผู้จัดการขององค์กรการผลิตควรให้ความสำคัญกับปัญหาต่างๆ เช่น ระบบการจัดการองค์กร กระบวนการดำเนินงาน หรือ การตั้งค่าพารามิเตอร์กระบวนการ จำเป็นต้องวิเคราะห์ปัจจัยหลักและปัจจัยรองและกำหนดมาตรการรับมือตามสาเหตุ